Подведены итоги нашего конкурса по книге Ричарда Брэнсона «Обнаженный бизнес».

Всего в викторине приняло участие 282 человека. Правильно на все вопросы ответили 18. Победителями стали:

- Кожевникова Светлана Михайловна (г. Первоуральск), которая награждается портативным цифровым аудио-видео плеером;

- Горковец Владислав Николаевич (г. Ростов-на-Дону);

- Максименко Елена Сергеевна (г. Рожны, Украина);

- Данилов Александр Михайлович (г. Санкт-Петербург), получат книги издательства ЭКСМО «Обнажённый бизнес» Р. Брэнсона и «Белая голубка Кордовы» Д. Рубиной.

Верные ответы:

Ричард Брэнсон начинал свою карьеру с продажи музыкальных пластинок. Иногда они получали гневные письма от клиентов – те жаловались, что свои шиллинги и пенсы они платили, а пластинок не получали. Компания Брэносна была молодой и с бухгалтерией они работали несколько хаотично, так что не всегда могли проверить эту информацию. С тех пор Брэнсон вынес хороший урок: Товарооборот может быть огромным, но прибыль — важнее. А с клиентами они поступали следующим образом:

В 70-х основной доход Ричарду Брэнсону и компании Virgin приносила музыка, но уже в 1985 году компьютерные игры потеснили пластинки. Маленькие музыкальные магазины – лицо компании Virgin стали нерентабельны – и Брэнсон до сих пор считает своей самой крупной ошибкой в бизнесе…

Расцвет продажи компакт-дисков пришелся на 1999 год, когда во всем мире на музыкальную продукцию потребителями было потрачено 17 миллиардов долларов. В 2005 году, благодаря возможности скачивать музыку из Интернета, эта цифра упала до 10 миллиардов долларов. По мнению специалистов компании Брэнсона, к 2012 году…

Ричард Брэнсон понимает, что крупный бизнес невозможен без крупного риска. Так, в 1984 году он сделал один из самых рискованных – и один из самых успешных шагов – занялся авиабизнесом. Он договорился об аренде полосы на аэродроме близ Лондона и взял в аренду подержанный «Боинг-747» с условием: если этот бизнес окажется невыгодным, он сможет вернуть самолет назад. Готовясь к этой сделке, Брэнсон пришел к одной из ключевых бизнес-истин:

Четыре месяца перед запуском авиакомпании были полностью заполнены работой. Необходимо было узнать все тонкости авиабизнеса, в том числе систему бронирования и продажи билетов – как через турагенства, так и напрямую. Очень важно было найти маркетинговые ходы, чтобы люди узнали о появлении новой авиакомпании, а также разработать дизайн и цветовую схему самолета. Средств на рекламу традиционно не было – и коллеги порекомендовали Брэнсону не скромничать и….

21 июня 1984 года из аэропорта «Гэтвик» первый самолет компании Ричарда Брэнсона сделал свой первый рейс – на борту были все представители компании, Ричард Бренсон, супруга и их маленькая дочь Холи. Приземление прошло успешно, однако в офисе Брэнсона ждал представитель банка Coutts. И, несмотря на то, что прибыль Virgin Group ежегодно составляла 12 миллионов фунтов стерлингов, банк обвинил компанию в некредитоспособности - за превышение в 3 миллиона фунтов стерлингов. Из этого случая Ричард Брэнсон вынес еще один основополагающий для своего бизнеса вывод: